最难执行的审计程序有哪些？一起来排个序吧！
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行走的审计汪陪伴你的又一天
01
我们太难了
审计师就像是一块多层的夹心饼干。
在客户眼里，他们是甲方，我们是乙方。甲方给钱的，乙方提供服务的。俗话说得好，拿人的手短，吃人的嘴软。有时候甲方爸爸傲娇的脾气发起来，我们也只能以大局为重，“忍”字当先。
在监管爸爸眼里，他们是法官，我们是经济警察。警察是一个很崇高的职业，是客观公正的执法机构。而审计师的权限范围则较窄。
遇到客户报表造假了，审计师就基本脱不了干系。整个经济社会的道德压力也会施加在这一行所有的人身上，压得喘不过气。
而在事务所的内部，也存在着一条鄙视链。质控的权利很大，为了把关质量，于是严格按照审计准则对每个公司的财报，提出灵魂拷问。
夹心饼干无疑了。
能游刃于之间，既进行各方之间充分的沟通，同时又将程序执行到位，真是难上加难。
今天，我们就一起来看看，在财报的审计过程中，小编觉得最难的一些审计程序。大家好奇是哪些吗？接着往下看。
02
先例举三个层面
审计过程中的程序类型很多。
涉及到技术层面的，包括编制现金流量表、做企业合并、编制财务审计报告等。技术层面的难题，有人手把手教，再加上时间的积累，慢慢地就会退出“难度系数高的审计程序”之列了。
涉及到项目管理层面的，包括集团审计的组织和时间安排，具体项目的分工，项目组内部的事项汇总等。这也是随着经验积累，能力会逐渐提升。项目组内部的沟通，总是比外部要容易的。
涉及到底稿层面的，难度系数会开始增加。做底稿的扎实程度，不同的人差异会很大。有人过了2-3年，底稿轮了一圈，认为底稿都会做了。事实上，这离会做还差很远。
有关上述三个层面的程序，似乎涵盖的范围很广，很难抓住重点。
我可以告诉大家最本质的应对方法，就是：
多用逻辑去思考（应该有的合理性），找准目标设计程序（如何去证实账面的情况符合应该有的合理性），并有条理地去执行（温柔而坚定）。
03
三大最难程序之第三名：函证
再说回来，我们来分享小编眼里最难的三大程序。
这段时间，我又认真做了一遍函证程序，发现过去的很多年，自己可能做的是假函证程序。
具体怎么说？
我们都知道，函证分为发函和回函控制。原先我们拿到地址会直接进行发函，同时跟进回函。
今年，我们必须要执行发函地址的核查程序。其中包括：
发函地址是否是公司的工商注册地址，如果不是，那有没有对方单位的合理解释？
核实收件人的信息：收件人是不是对方单位的员工？是不是本公司的员工？是不是逻辑上不应该能帮助对账的财务人员？
核实收件人的手机，是不是和收件人是一一对应的。我们通过支付宝去查询，如果查询无法一致，再打电话给对方进行核实。
这一波程序做到位后，我们才能发函。这个时候，我们的精力已经去掉一半了。然而还远远没有结束。
发函时，我们需要记录发函的过程，包括联系快递，核实快递员的身份，拍下亲自将快递交付给快递员的照片，并记录下所有的快递单号等，方便后续跟踪。
发函后，就是漫长的跟踪回函程序。
企业催促到位，回函速度就会快些。回函后，我们仍旧要对回函地址进行核查，查看是不是当时的收件人寄回；寄出的地址是不是对方公司地址等。
接着，最重要的是函证的核对。回函相符的，我们要再看下这是不是当时我们发的那封函证，即内容是否一致；回函不符的，我们则要看下不符的原因，并分析是否需要调整等。
所有的这些，在底稿中都必须留痕。
大家说，这个函证程序，在有限的时间内，要执行到位，是不是很难？主要还是战线拉得较长。
函证，就是小编眼里难度系数排在第三位的程序。
04
三大最难程序之第二名：减值
经常看到复核意见问：
这部分存货是否存在减值迹象？
长期股权投资是否需要计提减值？
固定资产、无形资产是否存在减值？
商誉是否要计提减值？
等等.....
资产作为报表中的硬货，必须要做到公司的资产“货真价实”。要不然，一个资产有50亿的公司，其中40亿是商誉，结果商誉又是一文不值，那这公司的资产，就很虚的。
遇到这类问题时，我们一般会不知所以，不知道该如何去考虑减值。我们一个小小会计师，怎么看出来资产是不是值这些钱？
方法还是有的。我们还不至于“走投无路”。
但就是其中会利用到很多会计估计，这意味着存在一定调节的空间。
具体我们可以分类别来看看：
存货
对于存货，相对来说比较简单。因为只要存货在流动，那就能提供一个相对公允的市场价格。那我们就以这个期后的出售价格，扣除费用后，来考虑存货是否有可能存在减值。
之前小编详细写过存货跌价如何计提，详情可戳：
长期股权投资
对于长期股权投资，在核实资产的真实和完整性的基础之上，我们需要去加深对被投资单位的了解。如果这个标的都不行了，那大概率投资也会出现减值。
具体来看，我们会从净资产出发，按照净资产来看，投资是否有可能出现减值；同时也要结合公司的实际经营情况，如果净资产较低，但本年的盈利能力不错，那也有可能投资不存在减值。
商誉
对于商誉，其实和长期股权投资，存在“异曲同工之妙”。商誉的减值是要去测试资产组未来的预计现流折现金额，是否能涵盖资产组+商誉的账目价值。
如果公司存在大额商誉，我们都会要求公司聘请专业的评估师进行测试，以此作为商誉的是否存在减值的依据。
固定资产
对于固定资产，我们往往去查看固定资产的状况、使用情况。一般来说，房屋建筑物存在减值的可能性较低。大家都懂的，这是国情。
机器设备存在减值的概率较大，如果机器设备已经闲置，或者损坏，那就需要引起关注，对其考虑计提减值。
再者，就是我们仔细去看公司的产能利用率。如果产能利用率很低，表明生产线闲置的较多，那也要警惕减值迹象。
无形资产
无形资产的减值测试，对我们来说更加虚无缥缈。
土地使用权和房屋建筑物一样，一般来说不会存在减值，增值可能性更大。但其余的无形资产，比如软件著作权、版权、管理软件、商标等，就较难考虑是否减值了。
大家可以这么去考虑
无形资产是否在正常使用中，对应的业务是否是盈利业务而不是亏损业务
无形资产有没有市场可比的同类价值参考
第一种的本质是“收益法”；第二种则是“市场法”。用收益法和市场法来查看账面价值是否高估，这是普遍的思路和做法。
上述程序虽然思路都有，但是执行起来，没那么容易。
这就是小编眼里难度系数排在第二位的程序。
05
三大最难程序之第一名：
和客户沟通以及跟进待补事项
这点，事实上不能称之为“程序”，但却是和所有程序都“牵扯”在一起，无法分离的重要一环。
在实务中，有两个极端：
有部分人，认为客户提供资料、配合审计是理所当然，沟通过程中态度较为强硬；
而也有部分人，姿态放得较低，认为客户是甲方爸爸，没有给资料，也不敢及时催。
其实这两种都不合适。
在这几年集团审计的打（摧）磨（残）下，我和客户的沟通思路也越来越清晰了，也慢慢摸索出了几个小心得，今天就趁这个机会和大家说说。
先来讲，小编为什么把这项作为第一名吧。因为和客户沟通不佳，很多程序的执行，就寸步难行。
那既然这么重要，我们应该如何去沟通？
一、基本的尊重和礼貌
在上面也说了，温柔而坚定。
这意味着我们在说审计要求时，需要有理有据，态度坚定；但我们在沟通的方式和措辞上，可以用点“温柔”，面带微笑。
职场是对事不对人的。而很多的职场纷争，如果你情绪上来了，说了难听的话后，后续就很难“全身而退”。覆水难收，不如提前想好话术。温柔而坚定，大家记住了，真有用。
二、知己知彼百战百胜
和客户沟通前，要先做功课。
有些客户很好沟通，脾气好，对我们也很尊重。但我们不能以此养成自己不好的沟通习惯。在和客户沟通专业的事项时，需要提前做好功课。
包括事项内容，包括沟通对象。有些公司喜欢用邮件，有些喜欢用微信，那就投其所好。
凡是预则立，不预则废。做点功课，总没错的。
三、求同存异，试着去找平衡
沟通过程中爆发出来的问题，往往是双方各抒己见，互相都说服不了对方。这在审计沟通过程中经常出现。
那这时，展现能力的时候就来了。我们要试着去找到对方在乎的那个点，帮他去分析利弊，从中找到和我们坚持观点一致的地方，加以说服。
这样我们才能沟通顺畅，对方也会愿意配合我们。我们的许多程序，才能顺利执行。很多事情，都是我们自己想坏的。做好沟通，结果会好很多。
我也是做了十年了才体会到这些，是我成长过程中才刚刚get到的技能。所以小编才说，这是最难的程序！
06
总结
原本想和大家随意聊聊，没想到，一写就又写成了一篇干货文。我的错。
但仍希望上述的内容，对大家有所帮助。
你们呢，在你们的眼里，最难的程序是哪些。欢迎来这里留言。